Un panorama complejo de inconsistencias administrativas, nombramientos sin el debido soporte presupuestal e irregularidades en la destinación de giros de regalías fue puesto al descubierto por agente interventora, Olga Vásquez, la gerencia financiera de Capresoca EPS y el equipo de la nueva Agente de la Supersalud, tras una extensa jornada de socialización ante veedores ciudadanos y concejales locales. El diagnóstico expuso la gravedad de la crisis que atraviesa la entidad aseguradora de salud y delimitó la hoja de ruta para intentar salvarla de la liquidación.
Hallazgos críticos e irregularidades contractuales
Durante la mesa de trabajo, la gerente financiera, Luisa Fernanda Sánchez detalló que las indagaciones internas arrojaron múltiples inconsistencias en la administración de personal y en el manejo de convenios de financiamiento. En primer lugar, se documentó el nombramiento inicial de 14 personas sin la debida observancia de los procesos legales ni los estudios previos de viabilidad presupuestal, situación que generó un impacto económico adverso sobre las finanzas de la empresa.
Asimismo, se evidenció una alteración en la resolución de ejecución de un proyecto financiado con recursos del Sistema General de Regalías. Dicha modificación derivó en el giro indebido de fondos hacia un prestador que no correspondía al destinatario original. Tras las actuaciones administrativas, se logró pactar el reintegro de dichos capitales para que sean redistribuidos al prestador legítimo.
A las anomalías detectadas se suma la figura de cesión de contratos a terceros para posibilitar el cobro de giros. La administración confirmó que estos hechos fueron puestos formalmente en conocimiento de la Fiscalía General de la Nación, la Procuraduría General de la Nación y la Contraloría General de la República para que se adelanten las investigaciones penales, disciplinarias y fiscales a que haya lugar.
Condicionantes para la sostenibilidad y el déficit financiero
Frente a la encrucijada entre liquidar o salvar la entidad, la dirección técnica sostuvo que la continuidad operacional solo será viable si se implementan estrictas medidas de austeridad. Al no contar con fuentes de ingresos adicionales a las ya asignadas por la Unidad de Pago por Capitación (UPC), Capresoca EPS aplicará una reestructuración basada en tres pilares:
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Recorte directo de costos y gastos: Reorganización del presupuesto operativo, eliminación de duplicidad de funciones y finalización de contratos de prestación de servicios o administrativos no esenciales.
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Auditorías concurrentes a prestadores: Verificación rigurosa de la pertinencia médica y la facturación de las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS), detectando y corrigiendo cobros excesivos por servicios de salud.
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Rigor de la gestión gerencial: Supervisión directa de los compromisos de gasto y cumplimiento estricto del plan de austeridad.
Respecto al déficit presupuestal acumulado, la entidad aclaró que el plan de austeridad inmediato está diseñado para garantizar la operación corriente y la atención en salud a los afiliados, mientras se estructuran alternativas de fondo coordinadas con el Ministerio de Salud para abordar el pasivo histórico de la EPS.
Redacción y Fotografía Radio Noticias Casanare